کارآفرینان موفق چه کاری انجام می دهند؟ این سئوال میلیون ها یا حتی میلیاردها نفری است که اگر پاسخ واضح بود،احتمالا همه ما الان ثروتمند بودیم.
به گزارش رتبه آنلاین به نقل از سی ان بی سی هفت عامل کلیدی می تواند کارآفرینی را به سمت ثروت راهبری می کند.
آنت کیمیت در سال 30 سال گذشته به رشد استارت آپ ها و کسب درآمد میلیارد دلاری کمک کرده است.یافته های او نشان می دهد که حدود 250 شرکت موفق با استفاده از ایده های کارآفرینی موفق بوده اند.
او می گوید:ما بیشترین رشد کارآفرینی را داشته ایم جایی که به این نتیجه رسیدم که از ظرفیت ها استفاده کرده و بهترین بهره را ببریم و در این مسیر به 7 نتیجه رسیدیم.
در بخش چپ نمودار ترسیم شده،مردم ،فناوری های دیجیتال و تجریه و تحلیل و عملیات قرار می گیرد.اما کیمیت می گوید که تمرکز او بیشتر بر روی حل و فصل هزینه های سه بعدی شامل بودجه معاملا و ریسک است که اغلب دچاره مشکل می شود.
کیمیت می گوید:هر بخشی از تجارت بر روی چهار نقطه تمرکز دارد اما در این میان سه مورد متفاوت است.»
او می گوید این امر مخصوص کارآفرینانی است که هدفشان رشد بالا ست.با داشتن دیدگاه وسیع تر،کسب و کار می تواند نوساناتی که مانع رشد سریع است،کاهش دهد به همین دلیل دستیابی به توسعه پایدار را فراهم می کند.
در انتهای این طیف هفت گانه،کیمیت می گوید که برخی اشتباهات رایج وجود دارد که به طور معمول سبب می شود شرکت ها شکست بخورند.این خطرات بیشتر شامل ریسک های استخدام و از دست دادن استقلال تامین مالی است.هر دوی موارد به دلیل برنامه ریزی نامناسب بوده است.
کیمیتی خاطرنشان کرد: برای من همه این موارد خطر افتادن تمرکز بر یکی از این هفت ستون است.
این هفت عامل برای کارآفرینی به این شرح است:
برنامه آموزشی
یک برنامه آموزشی کارآفرینی برای مدیران کسب و کار باید بر روی مردم،سیستم ها و فرآینده ها متمرکز شود.
مشتری
تمرکز خود را بر روی محصول نگذارید،بلکه در این رابطه تمرکز کنید که چگونه تجربه مشتری های بهبود می یابد.
برای بهترین شرکت ها،تمرکز بر روی مشتری هاست.
مردم،رفتارها و فرهنگ
برای موفقیت بیشتر،اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما به هدف نهایی معتقدند
کارکنان مناسب فرهنگی؛سرمایه گذاری برای افراد موحب توسعه شرکت ها می شود.
در مورد قدرت داده ها و نوآوری ها بیشتر فکر کنید.
عملیات
فقط به فرآیند فکر نکنید،بلکه تمرکز خود را برعملیات گسترده تر بگذارید.
بهترین کارآفرینان فکر می کنند که یک مدل عملیاتی پایان راه است،درحالی که هماهنگی کسب و کار مهم است.
تامین مالی و فاینانس
اطمینان حاصل کنید که بودجه در مرکز استراتژی رشد شما قرار دارد و نه یک بخش جانبی
شرکت هایی که در مقیاس خوب کار کرده اند،در اولویت قرار بگیرند
معاملات و اتحادیه ها
جذب و مشارکت باید عمدی باشد و به شکاف های خاص پاسخ دهد.
در ابتدای کار شاید، شرکت های برتر درک درستی از شکاف های کسب و کار نداشته باشند،این موضوع باید مورد توجه باشد.
خطر
از خطراتی که می تواند به کسب و کار شما آسیب برساند،آگاه باشید
بهترین کارآفرینان نگران مسایل پیش رو نیستند،اما تاثیر آنها را هم به حداقل نمی رسانند.
